Το CVC έκανε επιτυχημένες κινήσεις στην ελληνική αγορά, όπως π.χ. στην υγεία, στη ΔΕΗ κ.ά. Στην περίπτωση της Vivartia όμως, το επιτυχημένο σερί σταμάτησε.
Η Vivartia έβγαλε πρόσφατα αποτελέσματα για το 2022 και παρά την άνοδο των πωλήσεων (κυρίως από την εστίαση) παρουσίασε ζημίες μετά φόρους 9,7 εκατ., από ζημίες 1,7 εκατ. το 2021.
Σαφώς την κατάσταση δυσκόλεψε το κόστος μετασχηματισμού και οι πληθωριστικές πιέσεις, αλλά με 414,9 εκατ. δάνεια που καλείται να εξυπηρετήσει η Vivartia…
Στο CVC έχουν επιλέξει τη στρατηγική της ενίσχυσης των λοιπών δραστηριοτήτων στα τρόφιμα και λιγότερο στο γάλα, στροφή που είναι ορατή και από την αλλαγή που έγινε στο λογότυπο.
Ταυτόχρονα, επιχειρείται και μόχλευση του ισολογισμού με συγχωνεύσεις όπως π.χ. αυτή που είναι σε εξέλιξη με τη Venetico Holdings, που αλλάζει το χρηματοοικονομικό προφίλ του ομίλου.
Τώρα δουλεύουν πάνω και στη συγχώνευση με τη Δωδώνη (το CVC έχει αποκτήσει το 75% της τυροκομικής εταιρίας).
Η Δωδώνη είναι κερδοφόρα -αν και πέρυσι λόγω των προβλημάτων στην αγορά παρουσίασε ζημίες 4,5 εκατ.- και κυρίως έχει και εξαγωγική δραστηριότητα. Με τη Δωδώνη πάντως θα βελτιώσουν τον ισολογισμό και γενικότερα θα αναζωογονήσουν τη Vivartia.